不是知识太多,而是因为常识太少;不是技巧不够,而是因为方法不到;不是理论欠深,而是因为实践尚浅。中国著名企业文化与战略专家陈春花教我们要回归管理的本位。

　　从过去的理念提出到这一次的方案建议,陈春花在理论的丰富和完善上又向前进了一步。她认为,尽管中国的企业管理有很多地方值得赞许,如领导者的作用发挥、目标细分的习惯、集体决策,以及注重发挥个人能力等,但她也意识到,问题还是不少,且普遍存在,这同样包括那些鼎鼎大名、标杆企业的海尔、联想、华为等。陈春花在一次接受采访时指出,中国管理的问题在于:1.注重管人而非管事。大部分中国企业管理都在管理人,并不知道管理其实是管事而不 ……阅读全文

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