◎ 要做好战略规划有两条路：一条是你可以自己创造成功之路。第二条路是利用你所处环境中的一些变化（如技术、消费者喜好、法律、资源价格或竞争行为的变化），并快速而娴熟地驾驭这些变化 大多数的企业战略规划几乎与战略无关，它们仅仅是三年或五年的滚动资源预算和某种类型的市场份额预测。将这种东西称为战略规划导致了错误的预期，即认为这样做将以某种方式产生一种条理清晰的战略。 请注意，计划是基本的管理工具。以一家快速增长的零售连锁店为例，它需要一个计划来指导资产收购、建筑施工、员工培训等。这个计划协调资源的配置，但它不是战略。这些资源预 ……阅读全文